河南省A建设集团治理策略MBA研究

来源: www.sblunwen.com 作者:vicky 发布时间:2018-10-15 论文字数:23632字
论文编号: sb2018091707430723113 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是一篇MBA论文,本文在收集整理大量文献资料的基础上,以公司治理和集团治理为理论依据,通过基础理论知识的了解并结合一些国内外集团治理的成功实践,系统地研究河南省 A 建设集团
本文是一篇MBA论文,本文的研究将不仅为河南省 A 建设集团提供一套可操作的治理优化策略,使其建立一套高效的公司治理策略,提高集团的整体效益和综合竞争力,而且将为其他同类企业的集团治理策略提供理论依据和分析途径。

第一章 引言

第一节 研究背景与意义
建筑业是我国的重要产业之一,在我国的城市建设和基础建设中担任着举足轻重的重要角色,但是如果企业内部的结构不合理,就会严重影响我国建筑业发展的进程。关于公司的治理结构,也是随着股份公司的发展而产生并不断发展的,其中的重心就是所有者与经营者权力的分离,企业的所有者与经营者的利益产生分歧,也正是企业结构不合理的表现。随着我国企业现代化进程的不断推进,企业里涉及的所有权和经营权,大小股东间的利益冲突等企业结构治理的问题也原来越凸显。公司的治理结构会对参与人员的责任和权力做出相应的、具体的规定,并且强调无论是企业哪个阶层的人员,无论是股东、董事还是管理层以及相关的利益体,都要遵守规则。公司的治理结构与运营情况一直都是国内外学者研究的重点,董事会结构、企业股权结构、两者的独立性和薪酬等特征,会直接影响企业的管理层的决策、企业资源的利用以及企业的绩效和企业的发展。在我国企业的改革进程中,建筑业因其规模庞大、结构相对复杂、还有宏观环境等众多因素的影响,导致了建筑业整体的行业业绩低下,尤其是在近年房地产热潮退却后,建筑业也受到了严重的冲击,但是基于内部结构来说,董事会的特征和股权的结构等内部因素对企业的绩效影响也非常深远。总的来说,良好的公司治理结构,可以有效的提高决策和执行的有效性,进而提升企业的效益。
健全的治理结构在企业的成长和发展中占据着重要的地位。随着科学的发展和社会的进步,公司治理已经成为了一门学科,很多经过正规学校教育的从业人才也开始与时俱进的按照新的理念和方式进行公司的结构治理。这种治理方式会使企业在改革的过程中,内部结构的分工越来越精细、权责和利益分配也越来越透明化,这也能很好的激励员工,带动企业提高绩效。
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第二节 研究内容与框架
目前对于企业的治理结构方面的研究成果还比较少,本文在搜集了大量的研究文献基础上,以企业的结构治理和运作为研究对象,通过基础理论知识的了解并结合一些国内外公司治理结构成功的实践,系统的对河南省 A 建设集团治理结构和运作进行研究,首先从河南省 A 建设集团的治理背景着手,分析了建筑业的行业现状,以及河南省 A 建设集团的发展状况和治理问题。进而分析河南省 A 建设集团内部的股权结构的设置和分析,董事会的设置和制度,从中发现治理过程中存在的问题,并提出相应的对策,来促进河南省 A 建设集团的运作。
本文研究框架如图 1-1 所示。

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第二章  河南省 A 建设集团治理背景

第一节 河南省建筑行业现状分析
河南省建筑行业是从上世纪中期中逐渐发展起来的,从最初小小的建筑市场发展到如今规模较大的建筑体系,在我国的经济总量中的占比也在逐步增大,直接带动了该地区建筑企业的发展。
一 河南省建筑行业概况
随着我国城市经济水平的快速提高,城市的发展速度与经济水平都有着息息相关的联系,以前我国的城市发展较慢,人均生活水平也较低。但随着改革开放的到来,我国的城市和经济都得到快速的发展,城市居民和消费水平在逐年增多。河南作为我国的人口大省,经济也得到了迅速的增长和加速。截止到 2017 年的时候,河南的人口流动已经达到 1 亿左右,并且这里有着丰富的自然资源和较多的劳动力,市场消费量大,这便带动了当地建筑业的快速发展。由于河南省城镇化的快速发展,为了能够让居民有良好的生活场所,当地政府特意推出了《河南省委和省人们政府关于城镇化进程的决定》、《河南省建筑业转型发展行动计划(2017-2020 年)》、《河南省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》,随着这些政策的推出,大量的外来打工者涌进了河南。这些都为了河南建筑行业的发展提供了有利的保障,大大推动了河南省的房地产建设和道路、学校、公共娱乐场所的建设,使建筑行业成为了河南省的主要经济产业支柱,河南省的建筑企业也是在不断的崛起,根据市场调查,如图 2-1 所示,河南省近几年的大大小组的建筑企业在逐年增长,到 2016 年的时候,河南省有了超过 8000多家的建筑企业,成为了河南省劳动力聚集的主要场所,大大的促进了当地农民劳动力的转移,据调查当地农民的财务收入有 80%都是来自与建筑业。但由于新建筑企业的不断成立,这也让河南省的建筑业市场竞争日益激烈,建筑公司的发展着面临的严峻的考验。
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第二节 河南省 A 建设集团治理现状
河南省 A 建设集团为河南省主要的建筑企业,该集团如今已经发展为一家建筑安装施工、建筑市政设计以及房地产开发等的多元化经营的现代化集团,是河南省重点支持的建筑业骨干企业,以下便针对河南省 A 建设集团的具体发展状况进行分析。
一 河南省 A 建设集团简介
河南省 A 建设集团成立与 2010 年,就距今已有 7 年的历史了。是一家集建筑总承包、劳务输出、建筑科技和建筑相关供应链大型股份制企业。以建筑承包为龙头涵盖多项相关业务,比如:建筑工程施工总承包、市政工程施工总承包、钢结构工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、消防设施工程专业承包、防水防腐保温工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、特种工程工程专业承包、建筑 BIM 技术、建筑相关供应链产品等业务。公司旗下已有三家子公司,员工 4000 余人,是由河南省内建设行业专家、高端技术人才为适应建筑市场的发展发起的,其中各类高中级技术人员 500 余人;在职博士 3 人;研究生 20 人;注册资本 10600 万元;总资产达 1.9 亿。在这几年的发展历程中荣获多项荣誉,比如先后多次被评为河南省建筑业的诚信企业、河南省先进建筑业企业、河南省“重合同、守信用”文明单位、信用“AAA”级企业、河南省建筑诚信企业等容易称号。公司秉承“品质•艺术•家”的人文管理理念服务社会,为社会各界提供优质的产品,和一流的服务。以“团结敬业、开拓进取、追求卓越”为企业精神,竭诚与社会各界携手,迎接挑战、创造辉煌。
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第三章  河南省 A 建设集团股权结构优化策略 .......................... 19
第一节  河南省 A 建设集团治理原则与结构设计 ..................... 19
一 河南省 A 建设集团治理原则 ......................... 19
二  河南省 A 建设集团治理结构 .................... 20
第四章  河南省 A 建设集团董事会与监事会治理策略 ........................ 25
第一节  河南省 A 建设集团董事会结构优化设计 ................... 25
一  董事会职权....................... 25
二  董事会结构优化............................... 26
第五章  河南省 A 建设集团经营者选聘与激励约束策略 ...................... 30
第一节  河南省第 A 建设集团经营者选聘及激励 .................... 30
一  经营者选聘........................... 30
二  经营者激励......................... 31

第五章 河南省 A 建设集团经营者选聘与激励约束策略

第一节 河南省第 A 建设集团经营者选聘及激励
根据现代企业治理结构的委托代理经验来看,可以发现,当所有权与控制权分离后,由于出资人的委托人与代理经理之间的想法和信息不对等,代理经理人员就会利用委托人的授予的权利谋自身利益最大化,从而损坏出资人的利益。在我国的建筑业实行股份制以后,企业的经营者既不对经营后果负责,也不享有经营效益的增值利润,企业经营者的收入是由基本工资和奖金构成。这种薪酬制度就会在一定程度上打消企业经营者在工作中的积极性,所以强化企业经营者的激励和约束制度就非常必要。
一经营者选聘
集团的所有者与经营者分离,经营管理者即董事会有独立的权利对经理层聘用和解雇,所以董事会要制定完善的聘用制度,并聘用适合集团的经营管理者,只要经营者通过董事会的聘用,才会直接对董事会负责,董事会也才会对经营层有真正的约束权、考核权、评价权任免权。股东不能对其干预,否则就会出现经营层不听从于董事会的决策和要求的现象,造成集团治理结构混乱。目前我国大部分的家族采用都使用的一元制的管理结构,就像河南省 A 建设集团的产权结构,要想改善家族企业在治理结构中出现的问题和让家族企业逐渐走向现代化企业模式,该集团要进行外部治理方式的引进,利用市场资源的作用,引入外来的投资者和高技术人才以及经济,从而让集团的产权结构更多的多元化,从而改善河南省 A 建设集团股东A一人掌权集团的部分的权力,通过外部治理的引入,让集团的股权进行合理的划分,让集团中更多的人能够有权力参加集团的重大会议和决策,从而让集团的各个资源能够进行统一和整合,让集团稳定的发展下去。还有就是要招聘职业的管理人员,因为河南省A建设集团从创业初期到现在都是有股东A一人进行的管理,但随着时代的变迁,由于年龄的原因,无论是在管理还是经营方面都落后于市场的发展,对于专业的职业经理人的招聘是迫切可需的,专业的职业经理人能够依靠其本人专业的管理能力和对市场的灵敏度,与集团自身的发展相结合,从而让集团各个规章制度更加严谨,改善集团的治理结构中所存在的问题,让职业经理人在促进集团的稳定成长。
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第六章  结论与展望
随着我国国民生活水平的逐渐提高,对所生活的环境都有更高层次的要求,从而带动了我国建筑行业的快速发展。建筑业同时也成为了我国重要的产业支柱,使城市面貌能够与国际接轨,还为我国的劳动力、就业力起到了关键性的作用。但随着市场经济的不断扩张,越来越多的新型建筑企业迅速崛起,使市场的竞争力越来越激烈。这时各个建筑企业都面临着要严峻的考验和市场压力,企业良好的治理结构能够为企业带来良好发展的稳定基础,只有具有科学合理的治理结构才能够让企业在市场是上生产下来。并且纵观我国的建筑企业,家族式管理模式在其行业中占有绝大部分,但家族式管理在企业发展中是有着巨大的风险隐患的。本文主要针对河南省A建设集团的家族式管理模式现状,对其进行了详细的分析探讨,发现了该集团在股东分配以及治理结构当中所存在的问题,通过参考了大量的国内外文献和资料,并结合河南省 A 建设集团的实际发展,提出了一系列相关的实施对策,首先是对该集团在董事会治理方面的对策,提出了集团公司董事会设置方案、独立董事制度建立和集团公司董事会治理机制等方案,希望能够为该集团的董事治理结构提供有利的理论依据。
参考文献(略)

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