上海怡丰自动泊车设备有限公司发展战略MBA研究

来源: www.sblunwen.com 作者:vicky 发布时间:2018-11-04 论文字数:31226字
论文编号: sb2018092912311923342 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是一篇MBA论文,本文以停车场突出问题和市场需求的迫切性为出发点,以上海怡丰为研究对象,对上海怡丰自动泊车设备有限公司公司的战略发展模式进行研究。
本文是一篇MBA论文,本文将运用 SWOT 分析法,确定上海怡丰自动泊车设备公司的主要业务发展方向,制定了上海怡丰自动泊车设备公司未来的发展战略,具有一定的研究价值。

1 绪论

1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着经济的快速发展,汽车工业进入了蓬勃发展的时期,然而伴随而来的是我国交通环境日益恶化,人均拥有汽车的数量逐年增加,遭违章停车堵塞的车道导致了静态交通问题。因此,传统平面停车方式已不能满足人们日益增长的停车需求,立体车库产业正是在这样的背景下走进大众视野。立体车库属于高效停车的智能设备,它的技术优势之所以能够逐渐被大众接受并认可,在于其一方面可以高效利用 21 世纪稀缺的城市空间资源,另一方面克服其他普通停车设备存取耗能高、等待时间过长的劣势。
(1)立体车库业发展前景良好,值得大力创新发展
立体车库发展时间比较短,60 年代初兴起于日本,经过近三十年的发展,年均增长率超过 30%,不仅有城市建筑停车的实用功能,继续保持机械式停车设备快速发展的。目前该立体停车设备自主开发近一百个大类,与城市环境逐渐融合为一体,这些先进的技术和产品已得到广泛应用。80 年代初,海外发展开始发展立体停车场,世界经济的发展使汽车不断增加,有双层停车设施、横向停车设施、停车楼和停车塔,还有地下车库等。日本、美国和德国的停车技术处于世界领先水平,迫使许多国家积极发展立体停车技术制造。韩国、中国、香港、澳门和台湾也相继通过使用立体停车技术来缓解了城市停车问题。中国机械式停车设备起源于上个世纪 90 年代。目前,我国自行开发的停车设备技术得到了很大的发展,促进国内汽车工业的快速发展和城市建设。但是目前,我国停车设备生产企业由于缺乏专有技术,80%设备依靠进口,智能化和产品设计能力达不到国际标准,机械制造行业立体停车设备技术相对落后,导致行业的发展相对滞后。
(2)城市汽车持有量不断攀升,立体停车设备需求激增
国内私家车的数量随着经济的快速发展呈现出直线上升的趋势,一家两车甚至三车、四车的情况在大型城市十分普遍。汽车保有量的逐年增加一方面促进着汽车相关产业的发展,为高收入人群的出行带来了许多便利,但另一方面给城市交通的顺畅运行带来了巨大压力,交通拥堵问题常常不能得到有效解决。城市土地的有限性和稀缺性要求城市停车资源须在合理利用的基础上充分发挥停车空间的利用率,因此,立体停车设备应运而生。上海市作为我国经济发展的先进地区,人口密集度高,并且人均汽车拥有量也相对较高,停车难问题已然成为上海市旅游业发展的一大障碍。
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1.2 研究内容和技术路线
1.2.1 研究内容
本文将围绕上海怡丰自动泊车设备有限公司发展战略展开研究,具体研究内容主要归纳为以下六点:
(1)第一章为绪论。阐述研究的背景及意义,明晰研究内容与技术路线、研究方法和创新之处,为后续章节的展开做好铺垫。
(2)第二章为理论基础与文献综述。明晰企业战略管理、PEST 分析、SWOT 分析等相关理论,对国内外研究现状进行综述,为本文奠定必要、扎实的理论基础。
(3)第三章为现状分析。在统计性描述和 PEST 分析的基础上,主要对上海怡丰自动泊车设备有限公司管理能力现状、市场需求现状以及外部环境现状进行分析。
(4)第四章为公司 SWOT 分析。运用 SWOT 模型,分析上海怡丰包括自身资源及能力在内的内部环境优劣势、包括机会和威胁在内的公司外部环境,为发展战略的选择作支撑。
(5)第五章为公司战略设计。基于以上分析结果,制定公司战略目标,并从人才、营销、生产、服务和研发五方面进行战略设计。
(6)第六章为公司战略实施。战略实施主要从企业文化素养、优化管理体制、调整组织结构、加强品牌建设、加强技术创新、加强人才队伍建设和完善财务管理七方面进行。
(7)第七章为结论与展望。根据上文的分析,总结本文主要结论。最后提出论文有待进一步研究的问题。
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2 理论基础与文献综述

2.1 理论基础
2.1.1 战略管理理论
(1)企业战略管理的概念与特征
企业战略管理的核心问题是规范企业资源的优化配置,即讨论如何将组织资源与外部市场机遇进行优化组合促成企业的核心竞争力,从而达到实现企业长期盈利的战略目标。战略管理理论是管理学众多重要理论构成的基石,处于管理学理论的核心地位。而实际上,战略管理中的“战略”一词却起源于军事原理,代表“将军指挥军队的才能”。20 世纪 50年代,多变的社会历史条件与现代生产方式促使企业战略管理理论应运而生,期间经历了繁荣、衰落和重振等阶段,直到 21 世纪才日趋成熟。
总体来说,企业战略管理有四个特征:
具有整体性。制定企业长期战略规划的目的是获得长期利润,一般以企业整体作为研究对象,为企业整体发展需要进行规划。不论在任何市场环境下的总体行为,都被企业整体的利益与目标制约。
具有长期性。为了企业更加长远的发展,战略制定会基于企业未来较长时间内发展方向和策略的整体筹划。
具有可实施性。进行企业战略制定是为了使企业的计划得以高效实现,脱离可实施性的企业战略正如一纸空文。避免战略脱离实际,事实上企业需要做好基础的管理工作,解决企业存在的基本问题。
具有可调整性。企业在复杂的外部环境和行业竞争中生存和发展,战略规划应适时做出灵活的变动以期实现发展目标。国内不少企业在进行战略规划的进程中,习惯照搬国外已有的战略管理理论,未考虑是否适合本企业的实际情况。基于此,制定战略的决策者须在已有理论的前提下,结合企业发展现状、行业现状、亦或整个市场环境为企业制定出一套具有可调整性的发展战略。
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2.2 国内外研究现状
由于自动泊车设备属于 21 世纪后产生的新兴汽车便捷配置,众多技术难关仍处于研发阶段,故而到现在,行业内的研究集中于突破技术壁垒,没有针对自动泊车设备企业的战略管理研究。国内现有研究多数借鉴西方成熟企业的战略管理方法,且多用于传统制造业和现代服务业企业。自动泊车设备企业的发展战略研究本质上仍是企业战略管理问题,本部分将从国内、国外两个方面作文献综述。
2.2.1 国外研究现状
20 时机 30 年代末,美国学者切斯特▪巴纳德在《经理人员的职能》一文中,首先将战略观念引入到企业管理领域当中,将战略管理纳入学术研究的范围。他提出,把战略因素圈在管理活动和生产经营活动的限制中从某些角度来说是没有必要的,企业在需要进行决策的情况下,应该遵循将战略因素纳入考量范围的相同原则。关于何为企业战略,1962 年美国著名管理学者钱德勒(Chandler)在《战略与结构》(Strategy And Structure)一文中首次从大型企业成长史中环境、战略和组织结构的关系的角度,提出了企业战略应当适应环境变化的观点。他认为,企业战略可定义为“确定企业的长期基本目标与战略实施目的,确定企业达到这些目标可实施的途径,并在实现途径过程中对企业重要资源进行的管理”。1960 年,安德鲁斯发表《公司战略概念》,书中将战略定义为“公司能够做的(组织长处与短板)与可能做的(机会与威胁)之间的匹配。”安索夫于 1972 年在《企业经营政策》杂志上刊登《战略管理思想》一文,正式提出“战略管理”的概念,他认为战略管理是一个企业或组织在生产经营期内将对象限定为企业整体而制定出的长远发展目标,也是为实现资源有效协调做出的管理和决策艺术。
真正为战略规划奠定基础的也是两位定义战略管理思想的美国学者安德鲁斯和安索夫。在上世纪 70 年代,二者分别创立了观点相近的两个学派:“设计学派”(Design School)与“计划学派”(Plan School)。其中“设计学派”注重对组织战略结构的研究,其开创者是哈佛商学院的安德鲁斯。他在沿袭钱德勒有关战略定义的基础上于《公司战略概念》一文中强调“企业竞争须明晰其自身特点,高层管理者首先应根据组织内部长短板来评估本企业与其他竞争对手相比的竞争地位,及时对外部环境进行理性探究,了解企业内部对企业市场竞争来说潜在的有利因素,结合企业自身特点与不确定的外部环境相适应”。“计划学派”的创立者安索夫对战略管理模式进行过系统阐释。在对钱德勒的“战略决定结构”模式进行突破后,全新的模式被称为企业战略行为模式,主张战略行为是组织在对环境的适应过程中企业内部不断结构化的结果,使战略计划的研究深入到战略管理的研究。
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3 上海怡丰自动泊车设备有限公司内外部发展现状分析................. 15
3.1 公司的外部发展现状.......................15
3.1.1 我国立体车库市场规模现状.......................15
3.1.2 上海立体车库发展现状分析....................16
4 上海怡丰自动泊车设备有限公司的战略环境分析....................... 24
4.1 公司的 PEST 分析..................... 24
4.1.1 政治环境分析(P)................24
4.1.2 经济环境分析(E).................26
5 上海怡丰自动泊车设备有限公司战略设计.................... 36
5.1 企业发展的战略目标.......................36
5.2 公司的战略定位与战略选择.....................36

6 上海怡丰自动泊车设备有限公司的战略实施保障

6.1 重视企业文化素养

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7 结论与展望

7.1 研究的主要结论
(1)本文通过研究上海怡丰自动泊车设备有限公司的内外部发展现状,研究结果表明:第一,近年来随着汽车产业的快速发展,全国立体车库行业进入快速发展阶段,行业规模持续扩大。上海市新增立体车库泊车位数和汽车保有量均位于我国前列,停车位缺口达到 220 万,加快上海市立体车库建设至关重要。第二,上海怡丰就技术方面在立体车库行业中优势明显,但生产能力、市场开拓、财务管理方面都需要进行改革、优化,尤其是人力资源管理方面存在专业管理人员匮乏、激励意识淡薄、缺乏规范的人才培养机制等问题。
(2)本文运用 PEST 和 SWOT 分析工具对上海怡丰自动泊车设备有限公司的宏微观战略环境的分析结果表明:第一,就宏观环境而言,无论是政治环境、经济环境、社会环境还是技术环境,都对于立体车库产业的快速发展具有良好的助推作用。第二,就微观环境来看,上海怡丰自动泊车设备有限公司具有产品齐全、节约空间,技术创新性强,品牌效应不断扩大的优势;存在销售网络不健全、内部管理不规范、运输成本高的劣势;将迎接全国汽车保有量不断增加、停车缺口巨大、电动汽车的普及带动立体车库产业发展的良好机遇;但依然会面临进入立体车库行业企业层出不穷、过度价格竞争、地方政府限制等威胁。
(3)在得出上海怡丰自动泊车设备有限公司所具有的优势与劣势,面临的机遇与威胁的基础,构建了上海怡丰自动泊车设备有限公司的 SWOT 分析矩阵,分别对 SO 发展战略、WO 发展战略、ST 发展战略、WT 发展战略进行深入分析,再结合上海怡丰自动泊车设备有限公司的实际情况、战略目标和战略定位,最终确定了上海怡丰自动泊车设备有限公司的发展战略为差异化——成本优先战略,即短期以差异化发展战略为主,成本优先战略为辅;长期以成本优先战略为主,差异化发展战略为辅。
参考文献(略)

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