中国交建城市综合开发业务发展战略之MBA研究

来源: www.sblunwen.com 作者:vicky 发布时间:2019-04-24 论文字数:34452字
论文编号: sb2019040209183925681 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是一篇研究MBA的论文,笔者通过对国内外城市综合开发业务发展战略相关研究文献进行梳理,总结了近年来国内外城市综合开发业务的发展趋势以及研究方向,为中国交建城市综合开发业务
本文是一篇研究MBA的论文,本文基于企业战略管理理论,运用战略管理工具对中国交建城市综合开发业务内外部环境进行分析,采用PEST法对中国交建城市综合开发业务的宏观环境进行分析,采用波特的五力模型对中国交建城市综合开发业务产业环境进行分析,采用SWOT法对企业的内外部环境影响进行深入分析,准确找出企业外部环境的机会和威胁,内部环境的优势和劣势。

第1章绪论

1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着我国经济快速发展和城镇化进程的不断推进,城镇人口急剧增加,导致交通拥挤、住房紧张、环境污染等城市病日益严重,原有单一的城市建设方式已经不能满足人们日益增长的物质文化需求,新的城市建设方式一一多种类型城市综合开发已经引起我国政府和建筑企业重视。城市综合开发能够统一协调布局城市区域的建筑布置,合理协调交通空间,避免了城市无序开发造成土地资源浪费的情况出现,李艳飞指出在城市建设过程中,城市综合开发泛指新城区的功能区建设以及老城区的综合性改造,能够满足人们办公、居住、购物、餐饮等不同需求,良好解决了城市交通拥挤、住房紧张、环境污染等问题,是我国未来城市发展的必然产物,也是我国建筑企业未来盈利的重要业务。
现阶段,由于城市综合开发能够解决城镇化过程中的土地资源紧张导致城市空间布局不合理的问题,同时也能够带动城市综合开发区域附近的经济,增加城市就业率,增加当地政府的税收与城市的形象,我国地方政府大力支持建筑企业发展城市综合开发项目。在此趋势下,城市综合开发项目如雨后春笋般在全国一二线城市迅速兴起,三四线城市也在逐步跟进。伴随着国家加速推进城镇化建设的宏观战略,未来城市发展过程中,城市综合开发将迎来发展的高峰期。同时,政府正在努力对房地产市场进行宏观调控,以引导房地产市场逐步回归到“房子是用来住的不是用来炒的”健康发展道路上来。地产建筑企业盈利能力已经从暴利状态逐步转变为薄利状态,而城市综合开发项目盈利能力较强,这将吸引一大批未开展此项业务的建筑企业加入,已经开展的建筑企业将会加大投资规模以提升市场占有率,未来,城市综合开发市场竞争将更加激烈。
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1.2研究主要内容及技术路线
1.2.1研究主要内容
在建筑行业发展竞争日益激烈的情况下,如何进行正确的战略选择,提出切实可行的战略目标,从而提高企业抵御风险能力和扩大市场竞争力是本文主要研究内容。本文拟研究的问题可以分解如下:
(1)分析中国交建城市综合开发业务的外部环境和内部环境
中国交建城市综合开发业务未来发展中选择何种战略以及如何实施战略都是建立在一定的外部环境和内部资源基础之上,因此首先要对中国交建城市综合开发业务所面临的外部环境,包括宏观环境、行业环境进行分析,然后分析公司内部环境,并采用SWOT分析法分析中国交建城市综合开发业务面临的机会、威胁、优势、劣势,从而为公司战略选择奠定基础。
(2)中国交建城市综合开发业务发展战略的筛选
在分析了中国交建城市综合开发业务所面临的外部环境和内部环境基础上,通过SWOT因素序列组合分析,分别提出相应的城市综合开发业务发展战略,同时为了充分利用公司管理层经验,采用问卷调查的形式(李克特量表)对城市综合开发业务发展战略进行评价筛选最适合公司发展战略,保障了中国交建城市综合开发业务发展战略与公司发展的契合度。最后根据选定的战略发展方向,对目标市场进行重新定位,提出具有可行性的新型战略目标规划,并提出可行的战略实施方案。
(3)中国交建城市综合开发业务实施策略与保障措施
中国交建城市综合开发业务进行发展战略选择后,如何采取保障措施实现战略具有重要意义,本文将根据实施发展战略策略的基础上采取相应的保障措施。
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第2章基本概念与理论

2.1基本概念
2.1.1企业战略管理内涵
(1)战略管理的概念
企业根据愿景,依据公司业务的外部宏观环境以及内部组织环境设立公司业务的战略目标,并选用合适的方法对筛选出与企业业务契合度较髙的战略实施措施,有利于公司业务战略目标的实现,并采取合理的动态管理措施控制目标的实现。战略管理涉及到战略分析、战略选择、战略实施三个方面,属于循环往复的、不断滚动式发展的管理过程。
(2)战略管理的特点
①战略管理具有全局性。
②战略管理的主体是企业高层管理人员。
③战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
④战略管理从时间上来说具有长远性。
⑤战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
⑥战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境做到匹配协调,即寻求战略匹配性
(3)战略管理的过程
战略管理的过程主要包括战略分析、战略选择、战略实施。
①战略分析:选用合适的战略工具对公司业务的内外部环境进行分析,主要集中于公司外部宏观环境分析、公司内部组织环境分析两个方面,为战略选择提供现实基础。
②战略选择:在公司业务战略分析的基础上,结合公司发展的远景以及管理层的实践经验,对公司业务战略方向以及措施进行筛选,加深战略与公司的契合度。
③战略实施:把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。
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2.2基本理论
2.2.1价值链理论
(1)价值链理论的提出
1985年,美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔.波特提出的“价值链理论”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务,支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
(2)价值链的内容
企业的竞争优势关键来源于价值链间的差异,企业通过与竞争对手的价值链比较决定了竞争优势的差异。
①任何产业内竞争的基本活动可分为五种类型:进料后勤、生产作业、发货后勤、销售、售后服务。
②任何产业内的支持活动可分为四种基本类型:采购与物料管理、研究与开发、人力资源管理、企业基础制度。
(3)价值链分析的作用
对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为,关键问题在于:
①是否可以在降低成本的同时维持价值(收入)不变。
②是否可以在提高价值的同时保持成本不变。
③是否可以降低工序投入的同时又保持成本收入不变。
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第3章中国交建城市综合开发业务发展现状............14
3.1中国交建公司概况.............114
3.1.1公司筒介...............14
3.1.2企业文化...............14
第4章中国交建城市综合开发业务发展战略的环境分析............22
4.1宏观环境分析.............22
4.1.1政治环境...........22
4.1.2经济环境.............23
第5章中国交建城市综合开发业务发展战略的选择..............33
5.1中国交建城市综合开发业务发展的SWOT分析.............33
5.1.1中国交建城市综合开发业务发展优势分析..............33
5.1.2中国交建城市综合开发业务发展劣势分析............33

第6章中国交建城市综合开发业务发展战略实施与保障

6.1中国交建城市综合开发业务发展战略实施
6.1.1国交建城市综合开发业务发展战略的定位和目标
(1)战略定位
以概念创意、咨询规划为先导,交通基建和综合体为主线,不断加强投融资模式创新,积极探索可供复制的城镇化综合体开发运营模式,逐步形成完善城市综合体开发的完整产业链,打造若干个在国内外具有绿色环保、教育、医疗、养老特色的“中交城”,成为集规划、投融资、基础设施建设、房屋建筑工程、资产运营“五位一体”的业内知名、国内领先的城市综合体开发运营商,见图6.1。

(2)战略目标
中国交建充分利用投融资模式,开展码头搬迁后的商业开发、新港建成后的港城一体化、围海造地形成的城市综合体业务,重点开拓公路沿线、轨道上城市综合开发业务,利用价值链优势、国内建筑技术、组织结构改进,进一步降低城市综合开发成本、抢占国内市场领域,将绿色环保、教育、医疗、养老等优质资源融入城市综合开发项目,形成品牌化战略。
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第7章结论与展望

7.1结论
本文为了研究中国交建城市综合开发业务如何进行正确的战略选择,提出切实可行的战略目标,从而提高企业的抵御风险能力和扩大市场竞争力。通过对中国交建城市综合开发业务宏观环境进行PEST分析,行业环境进行波特五力模型分析,对中国交建城市综合开发业务内部环境的财务状况、管理水平、项目开发能力、其他资源等四个方面进行分析,并基于中国交建城市综合开发业务内外部环境的SWOT分析,提出中国交建城市综合开发业务发展战略、实施途径及保障措施。本文的主要工作如下:
第一,运用战略分析工具对中国交建城市综合开发业务的现状以及优势、劣势、机遇、威胁进行分析,为中国交建城市综合开发业务的战略选择做好了实践与理论支撑的作用。
第二,运用问卷调查(李克特量表法)对中国交建城市综合开发业务的SO、ST、WO、ST等四个方面12种战略进行选择:为了充分利用中国交建管理层的经验,本文采用李克特量表方法对中国交建城市综合开发业务的发展战略进行筛选,得出中国交建城市综合开发业务应当注重开展,因此,中国交建城市综合开发业务发展战略结合以上七个方面将实施业务与市场区域多元化战略、纵向一体化战略,职能战略层次注重品牌化建设。
第三,对中国交建城市综合开发业务发展战略采用业务与市场区域多元化战略、纵向一体化战略进行目标及实施途径进行了论述,同时,从企业文化、组织结构、激励约束等三个方面提出中国交建城市综合开发业务发展战略的实施保障,保障中国交建城市综合开发业务发展战略的实施。
参考文献(略)

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